克难奋进勤耕耘 再接再励创佳绩 - 大亚人造板集团总裁陈红兵新年致辞
光阴似箭，日月如梭。在我们还来不及感叹岁月的峥嵘时，转眼新年的脚步声已悄然来临。
在2010年的钟声即将敲响之际，让我们向在过去的一年里为大亚人造板的发展作出新的贡献员工、向奋战在生产、市场、研发、管理第一线的广大干部员工致以亲切的问候！感谢你们在过去的日子里为公司所付出的劳动、智慧和忠诚！向在过去一年中给予大亚支持和关爱的各位领导、广大客户、供应商朋友表示诚挚的感谢！祝大家在新的一年里收获丰硕，虎年吉祥！
2009年，金融危机继续加剧，给与房地产业紧密相连的大亚人造板产业带来前所未有的压力和挑战，面对经营环境急剧恶化，市场竞争极其严酷的局面，人造板集团上下紧紧围绕年度计划目标任务，审时度势，克难奋进，上下同心，各方协力，经营依然取得了较好的业绩，大亚人造板在市场地位、销售份额和品牌影响力继续保持行业的绝对领先地位，成绩来之不易。
1、总体运营状况良好。
2009年，面对全球房地产走软、国家政策的调整、资源性原材料价格上涨等重重压力，我们及时转换经营思路，优化产品结构，调整定价模式，创新采购渠道，挖掘内部潜能，团体的群策群力、齐心协作、奋力拼搏，其规模、质量、品牌、市场等在国内业界的影响日益扩大，并继续保持行业领先位置。
2、品牌优势日渐凸现。
大亚人造板市场稳居主导地位，品牌效益日益显现，公司在全国乃至全球的影响力不断提升。尤其是大亚刨花板，通过产品的主动升级换代，辅之前期报纸、网络、电视传媒及系列客户联宜会等系列活动的宣传推介，目前已得到市场充分认可，在行业内和客户中拥有良好的信誉度和知名度。为大亚刨花板未来结合国家产业政策，提高刨花板在人造板结构中的比重，重整雄风奠定了坚实的基础。大亚人造板最终以其卓越的品质、优质的服务以及E0级产品的领先地位和高附加值优势，极大地满足下游产业新品开发及市场扩容的需要，成为下游企业坚强后盾。
3、国际化进程成效显著。
在集团总部第二个八年规划指引下，过去一年，大亚人造板集团紧抓国际化发展机遇，产品远销日韩、欧美及中东等国家，仅美国CARB认证产品目前销量已超年总销售额的六分之一，成功实现对终端市场的渗透，向未来全球细分市场主流供应商的进程迈进一大步。
4、市场开拓进展可喜。
2009年依托集团产业链优势，致力于资源领先、品质领先、服务领先、网络健全，经过全体营销人员的奋力拼搏，人造板销售工作取得了一定成绩。秉持诚信理念，大亚人造板集团凭借多年的积累与沉淀，目前在全国各主要市场均已拥有和培育出一大批对大亚忠诚度高，与大亚有着相同理想稳固的客户和互惠互利共同成长、发展的战略合作伙伴，客户关系稳定、合作顺利，市场影响力稳步提升，市场份额不断壮大，为企业得以永续经营获得保障。
5、精益管理步入正轨。
随着集团职能功能的逐步到位及各工厂内部管理的健全与完善，内部充分优化整合资源，发挥信息共享和优势互补，2009年集团公司逐步建立成本管理监督体系和统一的管控模式，并指导和帮助各工厂按既定模型组织实施，统一口径和统一管理后，各工厂成本控制更加精细，接近或达到行业最好水平。
6、团队建设初见成效。
鉴于人力资源建设仍跟不上产业发展的需求，人造板集团急需培养和锻炼一批懂经营、会管理、有经验的优秀管理团队。2009年通过内部的人力资源整合与重组，经营班子和团队建设经过痛苦的磨合，目前为止基本调整到位，各工厂内部关系与业务流程基本理顺，显示集团在关键时刻的领导力和战斗力。为集团二八战略的实施积累了宝贵经验，更加坚定了我们的信心和决心！
2010年是大亚“二八”发展战略第三个年头，也是国内市场整合的关键之年，集团将进一步加快整合国内市场、原料、产能、人才资源，为集团“二八”发展战略国际市场的整合目标实现提供坚实保障。
我们要及时把握国家宏观经济走势和政策取向，借助市场发展的良好机遇，把工作的着力点放到进一步深化内部体制改革，增加产品升级换代，提高内部基本管理，增强企业综合经济效益上来。2010年集团除了产业经营以外，还要加强自身组织建设，具体要在五个方面着力。
1、着力于集团自身组织建设，加强人力资源建设。
集团公司在领导各工厂迎接未来挑战中承担重要责任，加强自身建设，建立、健全集团管理体系，资产的管理与监督、危机处理、风险控制，公共关系的维护等集团职能的履行要切实到位，加快提升企业的运营质量和水平。企业高速发展，急需要一批有敬业精神、高度责任感懂经营、懂技术的高素质专业人才，2010年，公司还要花大力气，不拘一格不惜代价引进、培养、储备经营管理及技术专业人才，要建立人才培养机制、健全晋升机制，确保人才能够引得进，长得大，留得住，发挥好，创效益。
2、着力于管理创新，探索实施更加灵活的管理体制与机制。
根据部分工厂区域资源与区域市场的相对独特性，因地制宜地尝试施以更灵活体制与机制辅之相应的激励手段，以期更大程度发挥工厂的潜能。
3、着力于产品创新，迅速提升市场议价能力和无形资产价值。
加速产品更新换代推陈出新，推进产业升级，这不仅是大亚自身竞争发展的要求，也是大亚作为人造板行业龙头企业，不负历史托付，履行社会责任的要求。2010年，集团要加大科研投入，加强技术开发人员队伍建设，通过工艺改造和技术革新，着力于新产品新功能的开发，重点方向仍是开发防水、防火、阻燃、环保等新技术、新产品，抢占市场份额，增强市场控制力，培育公司新的经济增长点。
4、着力于市场份额和品牌提升，提高市场驾驭能力。
加快加大市场开发与整合力度，是集团自身生存的需要也是集团“二八”发展战略的要求。2010年集团销售模式仍坚持“直销为主”，销售政策仍坚持“优质优价”，继续实施品牌战略和差异化战略；继续巩固和拓展现有的大亚全国性营销网络，完善以一级城市为基础，拓展到二级、三级城市的整体营销网络建设；根据细分市场的产品需求进一步细化各工厂产品定位，在提供更加优质的产品品质与更好更直接的服务、良好的信誉、维护好现有的客户关系的基础上，继续选择开发愿与大亚合作，资金实力强，商业信誉好，厂房设备优，未来能长期合作共赢的战略伙伴，注重建立品牌联盟、卖场联盟、渠道联盟；继续有针对性地通过相应的媒介宣传推广产品，充分发挥性价比优势，全力锻造核心竞争力，有效提高产品市场影响力；内部通过优化资源配置，强化营销团队建设，建立更加灵活的销售激励机制等有效措施，以期发挥广大营销人员积极性，扩大市场份额。
5、着力于内涵挖潜，最大限度地发挥企业效益。
这是一个永续经营的企业永恒的主题。生产经营各环节点点滴滴的控制都是企业未来发展的竞争力，是生产型企业成长成熟必修练的基本功。2010年集团要求各工厂通过工艺改造和技术革新，最大限度地挖掘产能潜力，提升产品质量和附加值，降低运营成本，提高单位盈利水平。以提供更加具有竞争力的性价比优势决战细分市场。同时各工厂、各有关部门要注重学习研究国家政策及企业所在地方政府优惠政策。 2010年还要继续探索开发新的原料进口渠道，着力开辟国际采购通道。
展望2010年，我们心潮澎湃。这是一个充满困难与挑战的时代，这也是一个充满机遇与希望的时代，下一个五年建立全球市场堡垒的艰巨使命需要我们今天克难奋进辛勤耕耘！没有任何东西比一个信念更为珍贵，我们只有坚定意志，才会去拼搏，才会把当前的困难、危机看成是机遇，才能全面完成2010年计划任务。
金牛辞岁，虎啸报春，围绕集团公司“二八”战略规划，我们坚信，在“追求卓越、挑战极限”大亚文化感染与传承下，有广大客户与供应商及其他社会各界的支持，有集团董事会领导的支持与帮助，有全体员工的众志成城，求真务实，开拓进取，励精图治，善谋实干，我们的目标一定会实现，我们一定能铸就更加壮美的辉煌！
再一次向全体员工及社会各界致以美好的祝愿和诚挚的祝福。祝新年愉快，阖家欢乐，万事顺意，幸福安康！
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